강의 8-2: 리더에게도 리더가 필요하다
7-2강에서 리더의 고립을 다뤘습니다. 그리고 이렇게 정리했습니다.
리더의 고립은 성격이 아니라 구조입니다. 그래서 의도적으로 깨야 합니다.
이 강의가 그 방법을 다룹니다.
⚠ 그리고 핵심은 하나입니다.
필요한 사람이 한 종류가 아닙니다.
이 16분으로 얻는 것
- 리더에게 필요한 세 종류의 사람을 구분한다.
- 한 사람이 세 역할을 다 할 수 없는 이유를 안다.
- 배울 사람을 찾는 네 단계를 안다.
- 함께 가는 사람을 만드는 법을 안다.
모세가 그의 장인의 말을 듣고 그 모든 말대로 하여
출애굽기 18:24
바나바가 사울을 데리고 사도들에게 가서… 그가 어떻게 주를 보았는지와 주께서 그에게 말씀하신 일과 다메섹에서 그가 어떻게 예수의 이름으로 담대히 말하였는지를 전하니라
사도행전 9:27
철이 철을 날카롭게 하는 것 같이 사람이 그의 친구의 얼굴을 빛나게 하느니라
잠언 27:17
3.1 세 종류의 사람
⚠ 리더에게 필요한 사람이 세 종류이고, 역할이 다릅니다.
| 구분 | 역할 | 특징 |
|---|---|---|
| ① 말할 사람 | 듣는다 | 해결하려 들지 않는다 |
| ② 배울 사람 | 조언한다 | 앞서 간 사람 |
| ③ 함께 가는 사람 | 서로 안다 | 같은 처지 |
⚠ 그리고 한 사람이 세 역할을 다 할 수 없습니다.
왜입니까?
| 조합 | 문제 |
|---|---|
| 말할 사람 = 배울 사람 | 조언이 오므로 다음에 말하기 어려워진다(7-2강) |
| 배울 사람 = 함께 가는 사람 | 같은 처지면 앞서 간 경험이 없다 |
| 함께 가는 사람 = 말할 사람 | 가능하지만, 비교가 개입할 수 있다 |
⚠ 그래서 각각 다른 사람을 찾아야 합니다.
⚠ 다만 셋을 한 번에 다 만들 필요는 없습니다. 하나씩 만들어도 됩니다.
3.2 ① 말할 사람 — 7-2강의 내용
⚠ 조건 네 가지를 다시 확인합니다.
| 조건 |
|---|
| 이해관계가 없을 것 |
| 소문내지 않을 것 |
| 해결하려 들지 않을 것 |
| 정기적으로 만날 것 |
⚠ 그리고 이 사람에게 기대하지 말아야 할 것:
- 답을 주는 것
- 판단해 주는 것
- 그리고 문제를 해결해 주는 것
⚠ 이 사람의 역할은 "혼자가 아니게 하는 것"입니다.
3.3 ② 배울 사람 — 앞서 간 사람
⚠ 성경에 좋은 예가 있습니다.
모세와 이드로
4-1강에서 다룬 본문입니다.
⚠ 그런데 이번에는 다른 각도로 보십시오.
"모세가 그의 장인의 말을 듣고 그 모든 말대로 하여"(18:24)
⚠ 모세가 들었습니다.
모세는 이미 큰 지도자였습니다. 홍해를 건넜고 하나님과 직접 말하는 사람이었습니다.
그런데 이드로는:
| 이드로 |
|---|
| 이스라엘 사람이 아니었다 (미디안 ) |
| 하나님의 백성의 일원이 아니었다 |
| 다만 삶의 경험이 있었다 |
⚠ 즉 배울 사람이 반드시 더 영적인 사람이거나 같은 소속일 필요가 없습니다.
⚠ 그리고 이드로가 한 일을 보십시오.
| 이드로의 방식 |
|---|
| 하루 종일 관찰했다(18:13-14) |
| 질문했다 — "어찌하여 네가 홀로 앉아 있고" |
| 구체적인 대안을 제시했다 |
| 그리고 **"하나님이 네게 허락하시면"**이라고 여지를 뒀다(18:23) |
⚠ 마지막이 좋은 조언자의 태도입니다. 강요하지 않았습니다.
바나바와 바울
사도행전 9:27입니다.
바울이 한 직후 아무도 그를 믿지 않았습니다. 그때 바나바가 그를 데리고 사도들에게 갔습니다.
⚠ 바나바가 한 것:
| 역할 |
|---|
| 보증했다 |
| 연결해 줬다 |
| 그리고 나중에 함께 사역했다(행 11:25-26) |
⚠ 이것이 배울 사람의 또 다른 역할입니다 — 문을 열어 주는 것.
3.4 배울 사람을 찾는 네 단계
⚠ 실무적으로 어떻게 찾습니까?
① 구체적으로 찾습니다
⚠ "멘토가 되어 주세요"는 대개 실패합니다.
| 왜 실패하는가 |
|---|
| 상대가 무엇을 요구받는지 모른다 |
| 부담이 크다 — 얼마나, 언제까지 |
| 그리고 거절하기 어렵게 만든다 |
⚠ 대신 구체적인 영역으로 물으십시오.
"○○ 부분에서 여쭤보고 싶은 게 있는데요."
⚠ 그리고 대상도 구체적으로 고르십시오.
| 나쁜 기준 | 좋은 기준 |
|---|---|
| 유명한 사람 | 내 상황과 비슷한 자리를 거친 사람 |
| 영적으로 커 보이는 사람 | 실제로 그 일을 해 본 사람 |
| 나를 좋아하는 사람 | 솔직하게 말해 줄 사람 |
② 작게 시작합니다
"한 번만 만나서 여쭤봐도 될까요?"
⚠ 한 번이면 부담이 없습니다. 그리고 한 번이 좋으면 두 번째가 자연스럽게 생깁니다.
⚠ 처음부터 정기적 관계를 요구하지 마십시오.
③ 준비해서 갑니다
⚠ 이것이 가장 자주 빠집니다.
| 준비할 것 |
|---|
| 질문을 적어 간다 |
| 상황을 짧게 설명할 수 있게 정리한다 |
| 시간을 정한다 — "30분만" |
| 그리고 그 시간을 지킨다 |
⚠ 준비 없이 가면 "요즘 어떠세요"로 시간이 갑니다. 그리고 상대의 시간을 낭비한 것이 됩니다.
④ 그리고 실행합니다
⚠ 이것이 없으면 두 번째 만남이 없습니다.
| 해야 할 것 |
|---|
| 들은 것을 해 본다 |
| 결과를 알려 드린다 |
| 안 한 것도 말한다 — "이건 상황이 안 돼서 못 했습니다" |
⚠ 조언한 사람은 그것이 어떻게 됐는지 궁금합니다. 그리고 알려 주면 다음에도 기꺼이 만납니다.
⚠ 반대로 아무 소식이 없으면 그 사람은 자기 조언이 소용없었다고 느낍니다.
3.5 ③ 함께 가는 사람 — 같은 처지
⚠ 세 번째가 가장 만들기 어렵고 가장 유용합니다.
왜 어렵습니까?
7-2강에서 본 대로 동료 리더와는 만날 일이 없습니다. 그리고 비교가 개입합니다.
⚠ 그런데 왜 유용합니까?
| 이유 |
|---|
| 같은 문제를 겪고 있다 |
| 설명이 필요 없다 |
| 서로 도울 수 있다 — 일방적이지 않다 |
| 그리고 비교 대신 연대가 될 수 있다 |
만드는 방법
⚠ 대개 저절로 생기지 않습니다. 만들어야 합니다.
| 방법 |
|---|
| 같은 교회의 다른 부서 리더에게 먼저 연락한다 |
| 다른 교회의 같은 역할 하는 사람 |
| 이 과정을 함께 들은 사람 |
| 정기적인 모임을 만든다 |
⚠ 세 번째가 실제적입니다.
이 과정을 함께 들은 사람은 같은 언어를 갖게 됩니다. "지금 3-2강 상황인 것 같아요"라고 말하면 통합니다.
⚠ 그리고 8-5강에서 이것을 제안합니다.
모임의 규칙
⚠ 이런 모임이 잘 안 되는 이유가 있습니다.
| 실패하는 이유 | 대책 |
|---|---|
| 자랑 대회가 된다 | 어려운 것을 먼저 나눈다 |
| 조언 대회가 된다 | 조언은 요청받을 때만 |
| 소문의 통로가 된다 | 여기서 들은 것은 나가지 않는다 |
| 부담이 된다 | 빈도를 낮춘다(분기에 한 번도 괜찮다) |
| 흐지부지된다 | 날짜를 미리 정한다 |
⚠ 두 번째와 세 번째가 특히 중요합니다.
3.6 ⚠ 왜 이것이 중요한가 — 마지막 기준의 문제
⚠ 이 절이 이 강의의 핵심입니다.
리더에게 리더가 없으면 무슨 일이 생깁니까?
자기가 마지막 기준이 됩니다.
| 그 결과 |
|---|
| 자기 판단을 확인할 곳이 없다 |
| 자기 그림자를 볼 수 없다(2-4강) |
| 자기 확신이 커진다 |
| 그리고 견제가 사라진다(7-2강, 7-5강) |
⚠ 그리고 이것이 7-5강의 여섯 번째 신호입니다 — 견제가 없음.
⚠ 즉 8-2강은 7-5강의 예방입니다.
⚠ 잠언 27:17을 다시 봅니다.
"철이 철을 날카롭게 하는 것 같이"
⚠ 철은 혼자 날카로워지지 않습니다. 2-4강에서 본 것입니다.
⚠ 그리고 리더일수록 그렇습니다. 아무도 말해 주지 않기 때문입니다.
3.7 ⚠ 지금 없다면
⚠ 세 종류 다 없는 경우가 흔합니다.
⚠ 그렇다고 자책하지 마십시오. 7-2강에서 본 대로 이것은 구조의 문제입니다.
⚠ 다만 지금부터 만드십시오.
| 순서 |
|---|
| ① 말할 사람부터 — 가장 급하다 |
| ② 그다음 함께 가는 사람 — 만들기 어렵지만 유용하다 |
| ③ 그리고 배울 사람 — 필요할 때 찾으면 된다 |
⚠ 그리고 한 사람씩 하십시오. 세 명을 한 번에 만들려 하면 아무것도 안 됩니다.
⚠ 8-5강의 1년 계획서 ④번 칸이 이것입니다.
4-1. 세 종류의 사람
3.1절의 도표를 참조하십시오.
4-2. 배울 사람 찾기
3.4절의 도표를 참조하십시오.
4-3. 세 사람 점검표
⚠ 사람은 역할이나 관계로 표기하십시오.
| 구분 | 있는가 | 누구 | 마지막으로 만난 때 |
|---|---|---|---|
| ① 말할 사람 | |||
| ② 배울 사람 | |||
| ③ 함께 가는 사람 |
⚠ '있다'고 표시했어도 최근 6개월 안에 실제로 만나지 않았다면 없는 것입니다.
지금 없는 것 중 먼저 만들 것: ________________
4-4. 배울 사람에게 연락하기
| 항목 | 준비 |
|---|---|
| 누구에게 (관계로) | |
| 어떤 영역에 대해 | |
| 언제 | |
| 시간 (30분?) | |
| 적어 갈 질문 3개 | ① ② ③ |
⚠ 말할 문장:
"○○ 부분에서 여쭤보고 싶은 게 있는데요, 한 번만 만나서 30분 정도 여쭤봐도 될까요?"
⚠ 만난 뒤에:
"지난번에 말씀해 주신 대로 ________ 해 봤는데요, ________ 했습니다. 고맙습니다."
4-5. 함께 가는 사람 모임 설계
| 항목 | 계획 |
|---|---|
| 누구와 (2~4명 권장) | |
| 빈도 | |
| 날짜 (미리 정하기) | |
| 형식 |
⚠ 규칙 정하기:
| 규칙 | 우리의 규칙 |
|---|---|
| 자랑 대회가 되지 않게 | |
| 조언은 요청받을 때만 | |
| 여기서 들은 것은 나가지 않는다 |
7. 복습 카드
| 앞면 | 뒷면 |
|---|---|
| 세 종류 | 말할 사람 · 배울 사람 · 함께 가는 사람. |
| 한 사람이 못 한다 | 역할이 다르므로 한 사람에게 다 기대하면 실패한다. |
| 배울 사람 찾기 | '멘토가 되어 주세요'가 아니라 구체적인 질문으로 작게 시작한다. |
| 실행 | 들은 것을 해 보고 알려 드리지 않으면 두 번째 만남이 없다. |
★ 꼭 기억할 한 문장 리더에게 리더가 없으면 자기가 마지막 기준이 된다. 그것이 고립의 완성이다.
✓ 이번 주에 할 행동 세 종류 중 지금 없는 것 하나를 확인하고 후보를 적어 보기.
핵심 요약
- 리더에게 필요한 사람이 세 종류다 — ① 말할 사람(듣는다, 해결하려 들지 않는다) ② 배울 사람(앞서 간 사람) ③ 함께 가는 사람(같은 처지).
- ⚠ 한 사람이 세 역할을 다 할 수 없다. 말할 사람이 조언하면 다음에 말하기 어려워지고, 함께 가는 사람은 앞서 간 경험이 없다.
- 모세와 이드로 — 모세는 이미 큰 지도자였는데 들었다(18:24). 그리고 이드로는 이스라엘 사람도 아니었고 다만 삶의 경험이 있었다. 즉 배울 사람이 더 영적이거나 같은 소속일 필요가 없다.
- 이드로의 방식: 하루 종일 관찰 → 질문 → 구체적 대안 → "하나님이 네게 허락하시면"(강요하지 않음).
- 바나바와 바울(행 9:27) — 아무도 바울을 믿지 않을 때 보증하고 연결해 줬다. 이것이 배울 사람의 또 다른 역할 — 문을 열어 주는 것.
- 배울 사람 찾는 네 단계: ① 구체적으로("멘토가 되어 주세요"는 실패한다. 상대가 무엇을 요구받는지 모르고 부담이 크며 거절하기 어렵다) ② 작게 시작("한 번만") ③ 준비해서 감(질문을 적고 시간을 정하고 지킨다) ④ 실행하고 알려 드림.
- ④가 없으면 두 번째 만남이 없다. 조언한 사람은 결과가 궁금하고, 아무 소식이 없으면 자기 조언이 소용없었다고 느낀다.
- 대상을 고르는 기준: 유명한 사람이 아니라 내 상황과 비슷한 자리를 거친 사람, 나를 좋아하는 사람이 아니라 솔직하게 말해 줄 사람.
- ③ 함께 가는 사람이 가장 만들기 어렵고 가장 유용하다. 같은 문제를 겪고 있어 설명이 필요 없고, 일방적이지 않으며, 비교 대신 연대가 될 수 있다.
- 만드는 방법 중 실제적인 것은 이 과정을 함께 들은 사람이다. 같은 언어를 갖게 되기 때문이다.
- 모임이 실패하는 이유와 대책: 자랑 대회(어려운 것을 먼저 나눈다) · 조언 대회(조언은 요청받을 때만) · 소문의 통로(여기서 들은 것은 나가지 않는다) · 부담(빈도를 낮춘다) · 흐지부지(날짜를 미리 정한다).
- ⚠ 리더에게 리더가 없으면 자기가 마지막 기준이 된다. 판단을 확인할 곳이 없고, 그림자를 못 보고, 자기 확신이 커지고, 견제가 사라진다. 그리고 **이것이 7-5강의 여섯 번째 신호(견제 없음)**다. 즉 8-2강은 7-5강의 예방이다.
- 잠언 27:17 — 철은 혼자 날카로워지지 않는다. 그리고 리더일수록 그렇다.
- 지금 없다면 말할 사람부터 → 함께 가는 사람 → 배울 사람 순으로, 한 사람씩 만든다.
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묵상 및 토론
- 세 종류의 사람 중 나에게 있는 것과 없는 것은 무엇입니까?
- 모세가 이스라엘 사람도 아닌 이드로의 말을 들은 것을 어떻게 보십니까?
- "멘토가 되어 주세요"가 왜 실패하는지 공감하십니까?
- 들은 조언의 결과를 알려 주는 것이 왜 중요합니까?
- "리더에게 리더가 없으면 자기가 마지막 기준이 된다"는 명제가 어떻게 들립니까?